為了解決產(chǎn)品庫存壓力大的問題，一些家紡企業(yè)開始運用電商降低庫存壓力，提高盈利空間。業(yè)內(nèi)人士表示，僅僅依靠電商并不能使家紡企業(yè)快速發(fā)展，未來，家紡企業(yè)還應尋求差異化經(jīng)營與銷售，提供專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品服務，形成企業(yè)獨特的核心競爭力，才能在競爭中掌控商機。

　　商家線上清庫存

　　記者了解到，目前，家紡成為一個高速推進電商化戰(zhàn)略的傳統(tǒng)行業(yè)。從三大家紡上市公司近期披露的財報來看，羅萊電商營收占總營收的15%左右，特別是LOVO產(chǎn)品在過去5年的復合增長率超過120%，預計未來3年電商銷售超10億元；夢潔家紡去年1~12月電商銷售占比近8%，電商復合增長率超過好品質(zhì)%，預計未來3年電商銷售額超6億元；富安娜電商營收占比更是達到15%，增長超過75%。

　　富安娜家居用品股份有限公司的相關人員表示，公司電商業(yè)務快速發(fā)展，成為公司銷售增長的主要動力之一。羅萊家紡則加大了電商渠道的投入與支持力度。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，未來兩年，包括家紡在內(nèi)的線下任一知名產(chǎn)品都有望將電商銷售占比提升至30%~35%的范圍。

　　目前，我地區(qū)紡企業(yè)面臨著產(chǎn)品庫存壓力過大的問題。據(jù)了解，家紡是標品，在倉儲囤放、人員管理、物流配送上需要較大投入。與天貓、唯品會、京東等電商合作，可以迅速釋放庫存的壓力，特別是家紡沒有服裝過季貨一說，即便是清庫存，也能保證很好的利潤。羅萊、富安娜、夢潔等家紡企業(yè)的內(nèi)部人士透露，未來，將利用大數(shù)據(jù)和天貓展開C2B的合作，利用獨立的生產(chǎn)線來操作，一旦運營成熟，將模式復制到其他電商平臺上來。

　　避免同質(zhì)化競爭

　　記者了解到，和很多行業(yè)一樣，家紡企業(yè)現(xiàn)存的問題是同質(zhì)化嚴重，包括銷售渠道的同質(zhì)化、產(chǎn)品的同質(zhì)化、招商同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化、貨品展示的同質(zhì)化等。家紡業(yè)未來的出路在于提供專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品服務，企業(yè)需要形成自己的核心競爭力，充分體現(xiàn)差異化，加大在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，使產(chǎn)品真正為消費者所接受和喜愛。

　　比如多進行產(chǎn)品創(chuàng)新，給消費者提供有體驗感的消費模式，為有需求的消費者做個性定制的服務等，都可以更符合消費者的生活需求；引領消費者提高消費意識，家紡產(chǎn)品多設立線下的體驗區(qū)，更好地展示個性化產(chǎn)品，也會給消費者提供不同于線上的更好體驗。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中地區(qū)紡產(chǎn)品的消費結構和消費模式也在經(jīng)歷快速的變革，其中一個特點是消費者將更加個性化，他們需要更有特色的產(chǎn)品。因此，家紡制造企業(yè)只有充分認識到消費市場的變化，并采取有效措施去適應這些變化和引領市場需求，才能在未來的競爭中掌控商機。

　　據(jù)了解，一些家紡企業(yè)已經(jīng)開始進行家紡產(chǎn)品的體驗式服務。例如，有公司打破了常規(guī)的四件套銷售模式，采取時尚搭配模式，店內(nèi)每件單品都可以單獨售賣，還可以根據(jù)消費者喜歡的不同花色、元素、色調(diào)和其他套件里的產(chǎn)品自由搭配，突破了傳統(tǒng)的“四件套”，可以是“六件套”、“八件套”或“組合套”，從而滿足消費者的特殊需求。