眾所周知，紡織行業(yè)在去年的日子并不好過。今年伊始，國內各企業(yè)都在尋求紡織服裝業(yè)競爭的新優(yōu)勢。兩會期間，全國政協(xié)委員、香港溢達集團董事長楊敏德女士出席了“中經兩會之夜”活動?；顒又校徒衲晷袠I(yè)形勢及紡織企業(yè)如何在市場中建立優(yōu)勢等問題做了深入分析。

    夕陽產業(yè)？挑戰(zhàn)含機遇

    楊敏德首先從大環(huán)境入手，并以自身企業(yè)為實例做了闡述：中國的紡織服裝產業(yè)并不是夕陽產業(yè)?！艾F(xiàn)在很多人都說，中國的紡織服裝產業(yè)已經沒有競爭力了，很多中國的紡織企業(yè)都搬到了東南亞去，甚至有人告訴我說印度都要取代中國以前的地位了?！睏钆恳詣e人的話作為開場，隨后她分析了紡織行業(yè)的現(xiàn)狀：“去年確實有很多紡織企業(yè)搬遷到了柬埔寨等東南亞地區(qū)。越來越多的衣服打上了‘越南制造’、‘柬埔寨制造’的標簽。歸根結底，是因為企業(yè)在這些地區(qū)生產所付出的成本要低于現(xiàn)在的中國?！?/P>

    在她看來，去年的形勢不樂觀主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是用人成本的問題，由于紡織服裝企業(yè)需要大量工人。改革開放初期國內大量的廉價勞動力為中國帶來了“世界工廠”的稱號，現(xiàn)在勞動力漲價帶來的結果是用人成本上升，價格優(yōu)勢不再明顯。因此，各大企業(yè)開始把辦廠的重點轉移到了勞動力更為廉價的東南亞地區(qū)。

    除了企業(yè)用工難這個普遍存在的問題，針對紡織服裝企業(yè)，“棉價倒掛”問題也在去年顯得格外突出。地區(qū)為了保護棉農，保護棉花這一戰(zhàn)略物資，去年實行了棉花臨時收儲，這使得本來就不與國際接軌的中國棉價更加高漲，每噸價格甚至一度與國際價格相差5000元之多。對企業(yè)的用棉需求，地區(qū)采取了進口棉配額制度，使得部分企業(yè)眼看自己產能不足而不敢購買國產棉。這也是紡織服裝企業(yè)紛紛“東南飛”的一個重要因素。

    正是這樣的大環(huán)境，導致部分從業(yè)者對產業(yè)發(fā)展持悲觀態(tài)度，認為紡織服裝這一勞動密集型產業(yè)在中國已經屬于夕陽產業(yè)。楊女士以自己的企業(yè)舉例：“我經常跟我的員工說，市場有好有壞。有的人會覺得，市場好了，這是一個發(fā)展的契機；市場不好了，不知道怎么辦，是不是就要撤出了？我不這樣認為。我的企業(yè)在市場好的時候，可以擴大規(guī)模增加盈利；市場不好的時候，也是我們的機會，我們要在市場不好的時候和其他企業(yè)爭奪市場占有率。這樣，在市場轉暖后，我們可以獲得更大的收益。去年確實是紡織服裝業(yè)較為艱難的一年，但僅僅一年，并不能表示整個產業(yè)就成了夕陽產業(yè)?！?/P>

    在回答記者“會不會把企業(yè)搬到東南亞”時，楊女士很肯定地說：“我不會把工廠整個都搬到東南亞去。很多人問過我，問我要不要搬。我會反問他們，為什么要搬？那里有廉價的生產力，但是我認為一個企業(yè)要做大做強，生產成本不能只看工人的工資，企業(yè)需要人才，我會吸納更多的高學歷人才到我的企業(yè)里來。勞動密集型產業(yè)也是需要科學技術來推動的。企業(yè)不單單要看用工成本，還有一個更重要的問題——人員流失率，現(xiàn)在很多企業(yè)的問題是，怎么能夠提高基層工人的生產能力，讓他們也富起來，我覺得這才是紡織行業(yè)面臨的比較大的挑戰(zhàn)?！?/P>

    楊女士以自己的企業(yè)說明“夕陽產業(yè)”論站不住腳，眼下的挑戰(zhàn)也恰恰是企業(yè)發(fā)展的機遇。在采訪中記者注意到，楊女士特別注重專業(yè)人才的引進，而這些，就是企業(yè)修煉“內功”的基礎。

    企業(yè)發(fā)展？重點在內功

    記者問到紡織企業(yè)在今年應該如何發(fā)展，楊女士說：“今年各種未知因素較多，總的來說，還是以練內功為主?！?/P>

    她認為，當前我國紡織服裝行業(yè)仍有許多新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)領導負責培養(yǎng)技術型人才提高產品的科技含量，將高新科技引入到傳統(tǒng)工業(yè)，用在工人身上，提高工人生產能力，從而充分利用科技型人才和勞動密集人群，這就是內功所在。

    當國內用人成本上升之后我們應該怎么辦呢？那就是用高素質的工人，提高產品的附加值，如果一個企業(yè)沒有自己的技術，只是一味代工，貼牌，做低科技含量的事情，那么它永遠都不是一個大企業(yè)，抵抗市場波動的能力會很小。

    在她看來，中國真正的競爭力不是以往其他地區(qū)認為的廉價勞動力，我們不只有這一個優(yōu)勢，還有其他更多的東西。其中較重要的就是這些年地區(qū)加大對教育的投入。如今，一批成長起來的大學生已經當家。企業(yè)的工業(yè)化、信息化需要這樣的中層管理人員。只有有了人才，企業(yè)才具備向高新技術轉型的條件，有轉型升高等的機會。溢達集團現(xiàn)在每10個人就有一個是大專以上學歷，其中不乏清華、北大等名校及海歸畢業(yè)生，這部分人才在集團科研和管理等崗位上做出了突出貢獻。

    有了軟件，硬件也要跟上——這個硬件不是紡織機械，而是環(huán)境?！拔磥砥髽I(yè)的發(fā)展千萬不能忽視對環(huán)境的保護，有了優(yōu)美的環(huán)境才能招納更好的人才。”楊女士說，這當然不僅僅說企業(yè)自身的環(huán)境，還有對排污的控制，以及企業(yè)對環(huán)境保護的責任感等等。當企業(yè)達到一定規(guī)模，就必須要把經濟效益和社會效益結合起來，一個只關注自身的企業(yè)不會做太大。

    除了注重人才、關注環(huán)境，楊女士還建議紡織企業(yè)練好其他內功，提高技術，如納米新材料和新的印染技術都需要紡織企業(yè)盡早掌握，還有企業(yè)的專業(yè)設計和產品文化，這是降低勞動力成本所不能達到的。

    在關于信息化的問題上，楊女士舉了一個例子：某家大型企業(yè)仍然沿用工資條制度，每月給幾萬個工人發(fā)放工資條，記錄本月的工資發(fā)放情況。對于這樣很占用資源的做法，一位管理人員調研后認為完全可以節(jié)省這部分開支。經過研究，工資條改成了工資短信，因而節(jié)省了人力，降低了成本，還為環(huán)保做出了

    貢獻，一舉多得。

    楊女士相信，通過關注細節(jié)，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，同時不忘修煉內功，引進和培養(yǎng)人才，中國紡織企業(yè)就能夠取得更大發(fā)展。