自2008年底至今，從中縫協(xié)八屆四次常務(wù)理事會(huì)、理事長(zhǎng)工作會(huì)議到理事會(huì)，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)通過多次會(huì)議討論和審議，較終將2009年中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)工作的主題確定為“推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)”，并按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、保發(fā)展”的基本要求，倡導(dǎo)通過經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　此外，備受關(guān)注的《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》不久前獲通過，縫機(jī)業(yè)被列入重點(diǎn)支持發(fā)展的行業(yè)之一。按照《規(guī)劃》要求，創(chuàng)新能力的提升將成為行業(yè)振興的關(guān)鍵所在。因此，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和整合創(chuàng)新應(yīng)成為中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升高等的主要著力點(diǎn)。

　　營(yíng)銷創(chuàng)新

　　憑借增值服務(wù)拓展市場(chǎng)空間

　　如今，行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使越來(lái)越多的縫企所面臨的市場(chǎng)約束壓力日益加大。特別是經(jīng)歷了行業(yè)結(jié)構(gòu)性和周期性調(diào)整陣痛，不少縫企對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)預(yù)期較之以往有了難得的理性和客觀。許多業(yè)內(nèi)人士分析，縫制機(jī)械市場(chǎng)的復(fù)蘇，從量的概念而言不能期望過高，以往那種年均遞增20%-30%的“神速”也許已成為無(wú)法復(fù)制的歷史了。

　　變“廣種薄收”為“深耕細(xì)作”，不僅是當(dāng)前縫企應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良策，而且也應(yīng)成為縫企常態(tài)化的市場(chǎng)戰(zhàn)略。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，通過營(yíng)銷創(chuàng)新，依靠增值服務(wù)，可為企業(yè)打開更加廣闊的市場(chǎng)空間。

　　近年來(lái)，業(yè)內(nèi)一些企業(yè)已進(jìn)行了積極的嘗試并初見成效。有的企業(yè)明確提出并正在積極為下游企業(yè)提供成套設(shè)備和工藝服務(wù)方案；有的企業(yè)則根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，堅(jiān)持“量體訂做”，為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足它們多樣性的需求。我們應(yīng)該看到，隨著縫制機(jī)械市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，用戶日益專業(yè)化，項(xiàng)目趨于大型化，需求更加多元化，這些市場(chǎng)特征和趨勢(shì)導(dǎo)致了客戶對(duì)服務(wù)需求的深入化和差異化，對(duì)制造商系統(tǒng)解決能力和全過程服務(wù)水準(zhǔn)的預(yù)期正在不斷提高，這也就要求中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)從“生產(chǎn)企業(yè)”向“制造與服務(wù)企業(yè)”的角色轉(zhuǎn)換和延伸，為用戶提供設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修和保養(yǎng)等“一條龍”服務(wù)。

　　增值服務(wù)，其本質(zhì)是在滿足客戶個(gè)性化要求的過程中，使客戶的價(jià)值較大化，從而使企業(yè)自身的價(jià)值得到較大化。實(shí)際上，這也是中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升高等的一條重要途徑。當(dāng)然，對(duì)于不同的企業(yè)或產(chǎn)品，增值服務(wù)的形式、內(nèi)涵和重點(diǎn)也不盡相同，但這些內(nèi)容和形式都是可以探索的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)和用戶情況，尋求具體的增值服務(wù)形式和內(nèi)容。

　　同時(shí)，用戶對(duì)增值服務(wù)的認(rèn)識(shí)也在不斷深化。例如，不少服裝企業(yè)維修工短缺，特別是“多面手”難覓，如果縫制機(jī)械制造企業(yè)為用戶著想，通過良好的服務(wù)，使用戶感受到向他們提供的增值服務(wù)比起他們自己投入人力、物力去做這類事情的效率更高而且效果好的話，那么增值服務(wù)的路子就會(huì)越走越寬，服務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值就會(huì)越來(lái)越大，市場(chǎng)的放大效應(yīng)就會(huì)日益顯現(xiàn)。

　　服務(wù)是銷售的延伸，而非新鮮課題。只有真正做好服務(wù)這篇大文章，才能在市場(chǎng)中大有作為，縫制機(jī)械企業(yè)不妨都在服務(wù)的深度和廣度上創(chuàng)出自己的新路徑來(lái)。

　　整合創(chuàng)新

　　加速兼并重組提升產(chǎn)業(yè)集中度

　　我們注意到，在《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中有諸多導(dǎo)向性的政策，如加強(qiáng)自主產(chǎn)品建設(shè)，支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品企業(yè)跨地區(qū)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度等。這對(duì)于中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)有很強(qiáng)的針對(duì)性，有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一直以來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，已成為全行業(yè)的共識(shí)。產(chǎn)品眾多、規(guī)模偏小和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等弊端嚴(yán)重地阻礙了中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)本輪調(diào)整的一項(xiàng)重要任務(wù)就是———必須淘汰過剩的產(chǎn)能，通過資源整合和兼并重組以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升高等。為此，有必要對(duì)前一個(gè)時(shí)期相當(dāng)流行的“抱團(tuán)過冬”觀點(diǎn)再作思辯。

　　整零企業(yè)之間的協(xié)作和工商企業(yè)之間的合作，本無(wú)可厚非，但國(guó)內(nèi)500多家整機(jī)企業(yè)能否抱團(tuán)？如何抱團(tuán)？恐怕我們還很難找到實(shí)際的答案。事實(shí)上，除了抱團(tuán)取暖，我們還應(yīng)該有更開放的思維———經(jīng)濟(jì)寒流造就的倒逼機(jī)制，將成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整千載難逢的重要契機(jī)，兼并重組勢(shì)在必行，行業(yè)重新洗牌已大勢(shì)所趨。

　　值得注意的是，在危機(jī)面前，一些抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的縫企已脫穎而出，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。與此同時(shí)，另一些生產(chǎn)效率和管理水準(zhǔn)低下的企業(yè)則相形見絀，甚至連慘淡經(jīng)營(yíng)都難以為繼，被優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合兼并或淘汰出局，都是符合經(jīng)濟(jì)邏輯和市場(chǎng)規(guī)律的正常結(jié)果。

　　為什么兼并重組在鋼鐵、汽車等行業(yè)的推進(jìn)時(shí)有大手筆可見，而在縫制機(jī)械行業(yè)卻是鳳毛麟角呢？答案很簡(jiǎn)單，前者主要是國(guó)企之間整合，而后者則是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。因?yàn)槭菄?guó)企，政府的“推手”作用就更容易發(fā)力，而民營(yíng)企業(yè)之間整合的難度相對(duì)更大。即便如此，年初臺(tái)州地區(qū)那宗經(jīng)典的重組案例，我們也隱約看到了企業(yè)在進(jìn)行兼并重組的同時(shí)，政府牽線搭橋的作用是不可或缺。

　　區(qū)域性的兼并重組不易，全國(guó)范圍內(nèi)的兼并重組更難，好在《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》已給以重點(diǎn)關(guān)注，想必在稍后出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則中會(huì)給予我們行業(yè)更多、更具針對(duì)性的政策支持。

　　2009年，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)的重要一年，創(chuàng)新能力的提升與否直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升高等的得失成敗。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新效果至少應(yīng)體現(xiàn)“五個(gè)提高”，即產(chǎn)業(yè)集中度的提高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、產(chǎn)品附加值的提高、產(chǎn)品知名度的提高和市場(chǎng)占有率的提高。海天

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　依靠核心技術(shù)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

　　自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心技術(shù)是我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)至今仍徘徊于國(guó)際縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中下端的主要原因。多年來(lái)，跟隨式的發(fā)展模式導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)縫企與國(guó)際有名企業(yè)的差距至今難以縮短?？梢栽O(shè)想，如果我們的縫企沒有像重機(jī)那樣的行業(yè)巨頭，沒有類似兄弟那樣的全能型標(biāo)桿企業(yè)，沒有杜克普·愛華和百福這類在一定意義上引導(dǎo)了行業(yè)技術(shù)潮流的絕頂高手，那么無(wú)論自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有多大，創(chuàng)建國(guó)際好品質(zhì)企業(yè)和世界有名產(chǎn)品仍將是國(guó)內(nèi)縫企難以企及的目標(biāo)。

　　專利申請(qǐng)和授權(quán)，從另一個(gè)視角反映了我國(guó)縫機(jī)業(yè)“技不如人”的基本事實(shí)。尤其是從專利授權(quán)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際好品質(zhì)企業(yè)擁有的專利在質(zhì)量上的差距十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”以來(lái)，國(guó)內(nèi)縫企擁有的授權(quán)專利多以新型實(shí)用和外觀設(shè)計(jì)為主體，所占比重分別為52.1%和35.2%，合計(jì)占國(guó)內(nèi)專利授權(quán)的87.3%，而發(fā)明專利的比重僅為授權(quán)專利總數(shù)量的12.7%。

　　具體而言，行業(yè)部分骨干企業(yè)平均3年到5年才有一項(xiàng)發(fā)明專利，整個(gè)行業(yè)的年平均發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量不足5項(xiàng)，而日本重機(jī)、兄弟等國(guó)際強(qiáng)企的年均發(fā)明授權(quán)數(shù)量在20件左右，德國(guó)DA公司至今在有效期內(nèi)的發(fā)明專利達(dá)200多件。這足以說(shuō)國(guó)外有名縫企對(duì)核心技術(shù)的控制程度和重視程度。

　　如今，在依靠低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)即將畫上句號(hào)的行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，中國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)必須強(qiáng)化科技創(chuàng)新，構(gòu)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以突破自身的技術(shù)瓶頸。事實(shí)上，近幾年來(lái)海外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟呈明顯上升的勢(shì)頭，這也提示了我們，只有走自己的路，創(chuàng)自己的產(chǎn)品，依靠自主創(chuàng)新，才能搶占各地縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

　　10年前，當(dāng)歐洲某同行業(yè)企業(yè)推出無(wú)油直驅(qū)平縫機(jī)，即所謂的“新概念機(jī)”時(shí)，有人曾懷疑其商品化的前景。然而，不久“無(wú)油直驅(qū)”就成為國(guó)際縫制機(jī)械行業(yè)的主流技術(shù)。因此，今天的我們是否已在認(rèn)真地思考縫制技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并以前瞻性的眼光和思維來(lái)開發(fā)前沿技術(shù)呢？

　　誠(chéng)然，任何真正意義上的創(chuàng)新都必須經(jīng)過長(zhǎng)期的磨礪和積淀，因此，2009年中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)明確了，從輿論宣傳引導(dǎo)、科技支撐項(xiàng)目、技術(shù)促進(jìn)中心建設(shè)等8個(gè)方面開展工作，這一切必將為打造中國(guó)縫制機(jī)械全新發(fā)展和再次高速崛起奠定扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。